Data publikacji: 22 lutego 2021

Shell na rzecz zerowej emisji netto

Shell przedstawił strategię przyspieszenia transformacji firmy w dostawcę produktów i usług energetycznych o zerowej emisji netto, dzięki rozwojowi działalności ukierunkowanej na klienta.

#ad

Shell przedstawił strategię przyspieszenia transformacji firmy w dostawcę produktów i usług energetycznych o zerowej emisji netto, dzięki rozwojowi działalności ukierunkowanej na klienta.

Potwierdził również swoje przewidywania, że szczytowe wartości całkowitej emisji dwutlenku węgla dla firmy osiągnięto w 2018 roku, a produkcji ropy naftowej w roku 2019.

– Musimy zapewnić naszym klientom produkty i usługi, których chcą i potrzebują, mające jak najmniejszy wpływ na środowisko. Jednocześnie wykorzystamy nasz wysoki potencjał przy rozwoju konkurencyjnego portfolio, zgodnie z oczekiwaniami społeczeństwa stając się firmą o zerowej emisji netto – powiedział Ben van Beurden, prezes Royal Dutch Shell. – Niezależnie od tego, czy nasi klienci to kierowcy, gospodarstwa domowe czy przedsiębiorstwa, wykorzystamy globalną skalę prowadzonej przez nas działalności i zaufanie do marki, aby rozwijać się na rynkach, na których popyt na czystsze produkty i usługi jest największy, zapewniając sobie w ten sposób większą przewidywalność przepływów pieniężnych i wyższe zwroty z poczynionych inwestycji.

Od teraz Shell będzie dokonywał integracji swojej strategii, portfolio usług oraz planów dotyczących kwestii środowiskowych i społecznych w ramach celów określonych w strategii „Powering Progress”, tworzenia wartości dla akcjonariuszy, osiągnięcia zerowej emisji netto, dostarczania energii w każdym obszarze życia i promowania poszanowania dla środowiska naturalnego. Shell zamierza osiągnąć te cele w ramach trzech filarów biznesowych: wzrostu, transformacji i wydobycia.

Kompleksowe zarządzanie emisjami

Cel zerowej emisji netto ma dla Shella charakter kompleksowy: dotyczy emisji związanych bezpośrednio z działalnością Shella oraz tych wynikających z wykorzystywania wszystkich produktów energetycznych, które firma sprzedaje. Co ważne, cel obejmuje także emisje związane z ropą naftową i gazem, które są produkowane przez inne podmioty, a następnie sprzedawane przez Shella. Strategia Powering Progress wspiera najbardziej ambitny cel porozumienia paryskiego, tj. ograniczenie wzrostu temperatury do 1,5°C.

Aby osiągnąć zerową emisję netto, Shell:

nadal będzie realizować cele krótkoterminowe, w tym nowe cele cząstkowe w zakresie redukcji intensywności emisji dwutlenku węgla netto: 6–8% do 2023, 20% do 2030, 45% do 2035 i 100% do 2050 roku, względem roku 2016,
zakłada, że jego całkowita emisja dwutlenku węgla osiągnęła najwyższy poziom w 2018 roku, kiedy wyniosła 1,7 gigaton rocznie,
potwierdza, że jego całkowita produkcja ropy naftowej osiągnęła szczyt w 2019 r.,
będzie dążyć do zapewnienia sobie możliwości sekwestracji (CCS) dodatkowych 25 mln ton CO2 rocznie do 2035 roku.
dąży do wykorzystania rozwiązań opartych na ochronie przyrody (NBS), aby kompensować emisje około 120 mln ton CO2 rocznie do 2030 roku, zgodnie z przyjętą filozofią, że najpierw należy unikać i ograniczać emisje, a jeśli jest to niemożliwe – wtedy kompensować,
będzie współpracować w ramach Science Based Targets Initiative, Transition Pathway Initiative i innych inicjatyw, aby tworzyć standardy dla przemysłu i dostosowywać się do nich,
począwszy od 2021 roku będzie przedkładać akcjonariuszom Plan Transformacji Energetycznej do głosowania konsultacyjnego, będąc pierwszą firmą w branży podejmującą tego rodzaju działanie. Plan będzie aktualizowany co trzy lata.

Wsparcie transformacji energetycznej

Shell obsługuje dziennie ponad milion klientów komercyjnych i przemysłowych oraz 30 mln klientów detalicznych na 46 tys. stacji paliw.

W krótkim okresie strategia Shella zakłada wprowadzenie zmian do portfolio usług poprzez inwestowanie 5–6 mld dolarów rocznie w filar wzrostu, 8–9 mld dolarów w filar transformacji oraz około 8 mld dolarów w działalność wydobywczą.

Plany obejmują:

Wzrost

Plan obejmuje wzmocnienie czołowej pozycji na rynku smarów, zwiększeniu do 40 mln liczby klientów w 55 tys. punktów sprzedaży detalicznej i rozbudowie globalnej sieci ładowania pojazdów elektrycznych z ponad 60 tys. punktów do około 500 tys. do 2025 r.

W segmencie paliw niskoemisyjnych celem jest dalszy rozwój działalności w zakresie produkcji i dystrybucji biopaliw. Powiązana z Shellem spółka joint venture Raízen, produkująca paliwa z trzciny cukrowej w Brazylii, po przejęciu Biosev zwiększy zdolność produkcyjną bioetanolu do 3,75 mld litrów rocznie, czyli około 3% światowej produkcji.

Zintegrowane rozwiązania energetyczne – celem jest sprzedaż ok. 560 TWh energii elektrycznej rocznie do 2030 roku, czyli dwukrotnie więcej niż obecnie. Shell przewiduje obsługę ponad 15 mln klientów detalicznych i biznesowych na całym świecie. Celem Shella pozycja czołowego dostawcy czystych usług typu power-as-a-service.

Shell przewiduje inwestowanie około 100 mln dolarów rocznie w projekty oparte na ochronie przyrody (NBS), co pomoże klientom osiągnąć zeroemisyjność netto, dzięki możliwości równoważenia tych emisji, których nie da się uniknąć.

Shell wykorzysta wiodącą pozycję w segmencie zastosowania wodoru poprzez rozwój zintegrowanych węzłów wodorowych na potrzeby przemysłu i transportu ciężkiego, docelowo zapewniając sobie dwucyfrowy udział w globalnej sprzedaży czystego wodoru.

Transformacja

Shell wzmocni pozycję lidera w zakresie wolumenu LNG i obsługiwanych rynków poprzez uważnie dobrane inwestycje, aby do połowy dekady zwiększać moce produkcyjne o ponad 7 mln ton rocznie. Firma będzie w dalszym ciągu wspierać klientów w działaniach na rzecz osiągnięcia zerowej emisji netto, poprzez m.in. oferowanie klientom paliwa LNG.

Celem jest transformacja sieci rafinerii z 13 obecnych obiektów do 6 parków chemicznych i energetycznych, w połączeniu z ograniczeniem produkcji tradycyjnych paliw o 55% do 2030 roku. Firma będzie produkować chemikalia z przetworzonych odpadów, zwanych chemikaliami w obiegu zamkniętym, a do 2025 roku będzie przetwarzać rocznie 1 mln ton odpadów z tworzyw sztucznych.

Działalność wydobywcza

Priorytetem dla Shella będzie wartość, nie wolumen, a także uproszczenie i osiągnięcie większej odporności finansowej, przy jednoczesnym zapewnieniu niezbędnych przepływów pieniężnych w perspektywie roku 2030. Shell przewiduje stopniowe ograniczanie wydobycia ropy o około 1–2% rocznie, między innymi w ramach dezinwestycji i z przyczyn naturalnych.